هنگامی که به یادگیری در مورد ویژگی های رهبران بزرگ می پردازید، لیست های بی پایان مقالات، کتاب ها، مطالعات، تحقیقات و بسیار چیزهای دیگر برای رجوع پیدا می کنید.

رهبری، همانند مفهوم استراتژی یکی از مفاهیم دشوار برای تعریف است. اگر از یک اتاق پر از مدیران بخواهید تا هر دو این مفاهیم را تعریف کنند، شما می توانید تعاریف متنوع و هیجان انگیزی را انتظار داشته باشید. بهترین رهبران در تلاش برای تقویت موثر کارآیی تیم و همکاران خود به عنوان تصمیم گیرندگان بر می آیند.هرچه رویاها و اهداف شما بزرگتر و سر سخت تر باشد، دست یابی به آنها بستگی به این دارد که شما بخواهید و بتوانید رهبر قوی‌تر باشید. اکنون که می دانید چه می‌خواهید به دست بیاورید و چگونه به عنوان یک تیم کار کنید، در اینجا راه هایی برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر بیان شده است که از موفقیتتان پشتیبانی می کند.

ویژگی های کلیدی که برای رهبران موثر توصیف شده عبارتند از:

• همه با احترام رفتار می کنند
• اقدامات مطابق کلمات و گفته هایشان است
• می آموزند و می آموزانند
• به راحتی مایل به گوش دادن و تصمیم گیری بر اساس طیف متنوعی از دیدگاه ها هستند
• پشتیبانی و حمایت از توسعه و پیشرفت افراد و مجموعه
• دائما ارتباط موثر و مثبت برقرار می کنند
• تصویر بزرگ اهدافشان را به اشتراک می گذارند و به دقت به امور می اندیشند
• می گویند چه چیز باید انجام دهی نه چطور آنرا انجام دهی
• به دیگران فرصت می دهند تا به کارهای خود نظم بدهند

ویژگی های کلیدی کسانی که از دسته رهبران موثر نیستند عبارتند از:

• جزئی مدیریت می‌کنند
• متکبر و مغرور هستند
• انتقاد بی پایه و اساس و غیر منطقی می کنند
• ارتباطاتشان ضعیف و ناکارآمد است
• هرگز تصویر بزرگ در ذهنشان را روشن نمی کنند

در ادامه به ده ویژگی برتر رهبران موثر می‌پردازیم.

۱. رهبران موثر بهترین ها را انتخاب کرده و به کار می گیرند

رهبران بزرگ نتایج فوق العاده مجموعه را فقط سهم تلاش خودشان نمی دانند. آنها توانایی عملکرد همه افراد اطراف خود را در اختیار دارند. رهبران بزرگ می فهمند که هیچ چیز خوب بدون مردم بزرگ اتفاق نمی افتد.آنها باور دارند نمیتوانند به تنهایی همه کارها را به بهترین نحو انجام دهند.آنها معتقدند که هر کس دارای توانایی بالقوه برای رشد و بهبود است و با ایجاد اعتماد به نفس در مردم، توانایی‌های آنها را برای رسیدن به اهداف خود به ارمغان می آورد.

۲. بهترین رهبران با کلمات و اعمالشان الهام بخش هستند

رهبران بزرگ چشم اندازهای دشوار و اهداف سر سخت دارند؛ اما توانایی قدرتمندی در برقراری ارتباط دارند که دیگران را عاشقانه ملزم به انجام کارها می کنند. به وجود آوردن ارتباط دومین کار مهم رهبران است. وقتی احساس امنیت داشته‌ باشیم و حس کنیم افراد به ما اهمیت می‌‌دهند پتانسیل کامل کارکرد قشر جلویی مغز را فعال می‌کنیم.آنها با شناخت و فهم درست احساسات افراد و با استفاده از یک تصویرسازی در ذهن، داستان ها، استعاره ها و شیوه های دیگری که مردم را داخل وادی تغییر دیدگاه می کند، پذیرای الهامات و مسیر های تعیین شده از سمت خودشان می کنند. آنها هرگز از مردم نمی خواهند کاری انجام دهند که خودشان علاقه ای به انجامش ندارند.

همیشه هدف من این بوده است که خودم بهترین خودم را عرضه کنم، همه به عنوان- یک خود واحد- پیشرفت می کنیم وقتی که من به دیگران کمک کنم و آنها را بسازم.(کریستفور پریلی، مدیرعامل، Pixel Mobb)

۳. رهبران بزرگ باورهای پایداری دارند

این رهبران می دانند که چه کسی هستند و نمی ترسند دیگران ارزش های اصلی، نقاط قوت و نقاط ضعفشان را ببینند. آنها شفاف هستند و اجازه می دهند همه به درستی با واقعیت او رو به رو شوند. رهبری که استاندارد‌های اخلاقی بالایی دارد همیشه عادل باقی می‌ماند و به همه اطمینان می‌دهد که خود و کارکنانش همیشه به قوانین احترام می‌گذارند. کارکنان در محیط امن راحت‌تر هستند و ذهن‌شان توانایی بیشتری برای برقراری ارتباط اجتماعی، خلاقیت، نوآوری و جاه‌طلبی پیدا می‌کند.

۴. رهبران موثر حضور حرفه ای دارند

رهبران بزرگ، راهی برای “لحظه ای” نبودن دارند، چه در محیط گروهی وچه در تعاملات فردی. آنها توجه می کنند، گوش می دهند، سوالات مهمی را مطرح می کنند و همه احساس می کنند که شنیده می شوند و ارزش دارند. هنگامی که او صحبت می کند، همه سکوت کرده و به او توجه می کنند. ارج نهادن به افراد یکی از ارزش‌آفرین ترین ویژگی رهبران است.

۵. رهبران خوب می توانند هم به دیگران اعتماد کرده و هم ایجاد اعتماد کنند

رهبران موثر الهام بخش اعتماد هستند. آنها می گویند منظورشان چیست؛ یعنی آنچه که می گویند و آنچه که قول می دهند را انجام می‌دهند. آنها همچنین به دیگران اعتماد دارندنه به سادگی، آنها فرض و باورشان این است، شما تا زمانی که اقدام خارج از چارچوب و اهداف و غیر منطبق با شاخص های کلیدی عملکرد موجود نکردید، قابل اعتماد هستید.

۶. آنها وظیفه شناس و پاسخگو هستند

بهترین رهبران به اعضای تیم و ذینفعانشان پاسخگو هستند. اعتراف کردن به اشتباهات خود آسان نیست؛ این تا حدی به خاطر تأثیرات منفی اضطراب روی مغز است و مهم‌ترین این تأثیرات جلوگیری از یادگیری است. برای تقویت یادگیری کارکنان، در ابتدا رهبر باید مطمئن شود که خود توانایی یادگیری و تغییر روش را دارد. آنها اشتباهات خود را اعتراف می کنند و هرگز انگشتان اتهام را به سمت دیگری نمی گیرند.از ضعف مدیریت و رهبری مجموعه ،ضعف عملکرد مجموعه نتیجه می شود. آنها همچنین به دیگر بینندگان مجموعه از جمله مشتریان ،منتقدین و … هم پاسخگو هستند.

۷. رهبران بزرگ نتایج خوبی به ارمغان می آورند

آنها چشم انداز های جسورانه و اهداف بزرگی را تنظیم می کنند، با یک گروه به دقت انتخاب شده که به شاخص های کلیدی عملکرد مسلح و مسلط هستند، آنها هرگز چشم خود را از اهداف بر نمی دارند. آنها در دستیابی به اهداف خود بی وقفه در تلاش هستند. آنها موفقیت های اعضای تیم خود را جشن می گیرند و به همه کمک می کنند تا به پیروزی دست پیدا کنند.

۸. آنها مثبت اندیش و با اعتماد به نفس هستند

رهبران بزرگ توانایی تعادل در خوشبینی، اشتیاق‌وشور و اعتماد به نفس را دارند بدون اینکه واقعیت را نادیده بگیرند و اعتماد به نفس کاذب ،آنها را به دست بگیرد. آنها همچنین می توانند به جای هدر دادن انرژی افراد در اطرافشان به دیگران انرژی دهند. آنها سفیدی و امید را بجای تاریکی ونا امیدی ایجاد می کنند.

۹. رهبران موثر منعطف و در حال تغییر هستند

آنها تغییرات سازمانی و فردی را درک ومتناسب با شرایط بهینه ترین حالت را ایجاد می کنند. آنها همچنین به طور موثر واکنش خود را برای تغییر در هر مرحله از کسب و کار بعد و یا حتی با پیش بینی دقیق قبل از قرار گرفتن در نقاط حساس و بحرانی می چینند.هرگونه تغییر که موجب بهبود شرایط حال و آینده مجموعه شود را در آغوش می گیرند و سر سختانه برای موفقیت کسب و کارشان می جنگند.

10. آنها دیگران را توانمند می‌سازند

رهبران بزرگ به راحتی اعطا می کنند. با ارائه حاکمیت دسترسی آزاد به تغییرات بهبود بخش در مسیر شاخص های کلیدی عملکردهای موجود در کسب و کار، فضایی را برای رشد و توسعه توانایی ها و بروز هرچه احسن آنها فراهم می کند.آنها تصمیمات مستقیم خود را به پایین ترین حد می رسانند و از توانایی انگیزشی برای کنترل افراد و درک توانایی ها و بکار گیری این توانمندیشان،استفاده می کنند. آنها نیروی افراد را نمی پوشانند و یا  نگاه سوء استفاده گرانه از آن را ایجاد نمی‌کنند. آنها به افراد اجازه رشد و کسب توانمندی لازمه برای رسیدن حد مطلوب دانش و تخصص برای انجام وظایف و میل به هدف را می دهند.برای ساختن یک تیم با دستاورد عالی، شما باید مسئولیت ها و اختیارات را به دیگران تفویض کنید. دادن مسئولیت به دیگران کار راحتی نیست، شاید حتی از انجام دادن کار توسط خودتان سخت تر باشد، ولی با انتخاب صحیح پروژه و حمایت مناسب، می توان از تفویض قدرت به قدرت بیشتر رسید. با این کار می توانید توانایی های مردم را کشف کنید و بهترین نتیجه را از آنها بگیرید.

در نهایت هنگامی که شما فرصتی برای کار کردن با رهبری دارای ویژگیهایی که در بالا توضیح داده شده است داشتید، مشغول به کار شوید و با دقت از او بیاموزید و شما به عنوان مدیران مجموعه اگر می‌خواهید الهام‌بخش بهترین عملکرد در کارکنان خود باشید، پشتیبان آنها باشید، به دنبال یادگیری و ارتقاء آنها باشید و هر کاری می‌توانید برای حمایت از پروژه‌های مهم آنها انجام بدهید.